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江苏电力开展农电团队绩效工资制度试点
发布日期:2019-11-21 04:03   来源:未知   阅读:

  中电新闻网讯 通讯员 黄蕾 报道 “这个月我们所员工平均收入比前几个月高了600元,我们是缺员所,开展农电团队绩效工资制度试点后,我们是试点的受益者。”徐州铜山县柳新供电所所长说,“以前业务所的薪酬分配不考虑人员配置率,缺员所实际人均工作量相对更大。虽然目前每个月只比以前高了几百元,但我觉得是对我们劳动价值的充分体现。”这是国网江苏电力农电团队绩效工资制度试点建设的成果之一。

  据悉,一直以来国网江苏电力农电整体超员,但又呈现明显的人员配置不均衡问题。为缓解部分业务所缺员矛盾,上半年国网江苏电力研究决定开展农电团队绩效工资制度建设,旨在以薪酬调控为牵引,优化人力资源配置,提升管理效率。

  农电团队绩效工资制度主要有两个方面措施,一是进一步细化农电劳动定员管理;二是建立业务所团队绩效工资分配机制。在细化农电劳动定员管理方面,国网江苏电力建立了与主业定员联动核定及动态调整下达机制,按照该公司统一明确的农电公司受托业务范围和内容,调整制定农电定员标准,其中,农电公司如承担10千伏及以上运维、营销业务,定员数相应核增,供电公司则相应调减。同时,按照各市、县农电公司的定员总量,细化制定定员分解标准,合理核定各业务所定员数。

  在建立业务所团队绩效工资分配机制方面,该公司优化调整各市、县农电公司内部分配模式,改变全部薪酬均按实际人数核定的现行方式,绩效工资部分依据业务所超缺员情况实施差异化分配,对于缺员业务所,基本工资按实际人数核定,绩效工资按定员人数核定;对于超员业务所,按实际人数核定基本工资和绩效工资。

  “建立农电团队绩效工资制度是解决当前农电管理突出矛盾的重要途径,是建立农电绩效管理体系、实现按劳分配的重要突破口,是推动农电人力资源优化配置、激发农电队伍活力的有效措施。”国网江苏电力有关负责人说。

  据悉,2016年,国网江苏电力在无锡、泰州、徐州等三个地区的农电公司开展试点工作。2017年,结合试点单位开展情况,完善相关办法后在全省农电公司推广实施。

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